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   标题:223 是同酬日 移工权利也平等了吗? 日期:2024-03-01 劳动部2 月29 日宣布,我国「同酬日」为2 月23 日,也点出两性平均薪资受性别影响深远,但在移工 两性间的权利也平等了吗?大多仲介业者指出,雇主很少会对移工性别、国籍有指定,多数因工作性 质会希望有对应的工作人力派遣需求。 制造业偏好男性 食品、成衣制造人力需求大台湾制造业分布业种广泛,包含食品、纺织、化工、金属 制造、电子零件组件制造等27 种制造业类目。天德人力仲介副总廖朝昕表示,台中产业繁多,以他目 前经手的客户,多数以9 成为制造业客户居多,其形态以中小型企业雇主聘雇居多,多数雇主不太会 在乎性别,但部分制造业在作业上会较为粗重,因此少数偏好男性移工为主。 据国内外制造业的景气状态分析,廖朝昕指出,目前多数客户以食品加工、成衣制造对人力需求较大 ,且消费性产品可同时供应国内外需求订单,重点在於工厂或是制造端人力组成规模不是这么大,多 数属於中小型企业,相较於日、韩等地,更需要移工来源国的增加,以免人力补充不及,难以维持台 湾经济发展的优势。 预估人力调查与实际人力需求有落差劳动部日前提出4 月预估制造业要增加2 万人可相对应呼应,制 造业以传产、机械人力的需求为大宗,但实际对比制造业端的人力业种需求有明显落差。廖朝昕进一 步解释,有落差是可以理解的,其原因可归纳为二点,其一目前传产、机械人力在国外订单目前都无 进单消息,因此在劳动力人口相对没有这么大,且大公司会偏向保守预估,以免造成大量的人力开支 ;其二30 人以下公司无列入调查范畴中,因此评估上难免会与实际市场反应有落差,但未来国外市场 有大笔订单进入,台湾可能在移工方面需求势必会有大量增长的空间,增加移工来源国也是业主多数 期待的主因之一。 各国移工优点不同 人仲业:可依需求选择目前台湾开放「印尼」、「越南」、「菲律宾」、「泰国 」、「马来西亚」和「蒙古」这六国的移工进入台湾工作,在分布比例上,印尼占36.5%、越南占 34.6%、菲律宾占19.9%、泰国占9%,其他马来西亚、蒙古则占比为少数,截至2024 年1 月底为止,台 湾约莫有75万名移工在台湾工作。 廖朝昕指出,以越南移工来说,只要教导2至3 次他们即可上手机台操作或是厘清工作流程的顺序,而 印尼移工学习速度相较缓慢,需要一周的培养与训练,但对工作稳定性比越南移工高,越南移工也比 较在乎薪资与福利。廖朝昕也点出,雇主较大的困扰是在,语言沟通与翻译是劳雇双方最大的障碍, 因此增加移工来源国,也是对雇主多一项选择,对「合格」的人仲业来说,多一个移工来源国是相对 保障雇主选择上的多元性,在沟通上,他们也会希望以英语系沟通的国家为主。 资料来源:外劳通讯社 https://www.ttmanpower.com/hot_513558.html 是同酬日 移工权利也平等了吗? 2025-04-18 2026-04-18
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~~专业挑工经验 引进55000名劳工经验~~~~ 贺!! 天坛人力112 年之劳动部评鉴 本公司再次获得AAA级的肯定!!

2018年,沈芯菱於哈佛大学商学院的研读心得,重新诠释EMBA的价值(Empathy同理力、Mission使命力、Benefit共益力、Action行动力),是台大创校以来最年轻毕典致词贵宾,充满智慧与慈悲的观点,获得满堂喝采!

------------------致词全文---------------------

敬爱的 郭代理校长、郭教务长、郭院长、谢执行长、各位师长、来宾、以及今日的主角各位毕业生:大家好

非常荣幸及感恩有这份宝贵机会来学习。

二十三年前,有个五岁小女孩,在外头的烈日下,脸上挂满鼻涕,拿著饮料到处吆喝叫卖,不知道下一餐在哪里。

二十三年后,那个小女孩,站在这里,用科技脱离贫穷,却担心起更多人的下一餐在哪里。

若您的孩子在就读高中小学的话,或许会比您还熟悉我的故事,因为从17岁起至今被收录到13本课文中,有时遇到一些学生,他们会恍然大悟:你还活著啊!

各位以前教科书念的多半是国父、蒋公,这例子就是一个很明显的世代差异,以往可能觉得成功是要能打败多少人,而现代则认为有一种成功是能帮助多少人。

无论是站在这里,或是被编入教科书的意义,并非表扬个人,而是希望让社会看见更多的可能性:原来阶级可以流动、贫富可以缩短、世代可以共创!曾经,在我身上有许多的标签:贫穷弱势、乡下农村、年轻女性,但这十七年来,透过「社会创新」不断的反转这些标签,今天想从不一样的角度诠释EMBA这四个字的价值。

Empathy 同理力】

首先,相信大家常听到「innovate or die」不创新即灭亡,在获得总统创新奖时,许多人问我,究竟创新的起点是什么?为什么在十七年前,还没有IpohneFacebookLine的年代,十一岁的我能开创农产网销平台,至今销售百万斤农产,在十五年前,线上教学还没兴起时,就成立了安安免费教学网站,至今创下将近两亿次的点阅率,并且环岛数十圈纪录三十万张的「草根台湾脸谱」,为台湾写历史,接著服务於广大的原住民、新住民、弱势学生等角落。此外,也用七千元创业,以电子商务帮夕阳产业转型成功,带来许多弱势家庭的生计保障。

其实这一切的起点,对我而言,就是EMBA的第一个最重要的EEmpathy同理心。同理心的关键,就是要问对问题,当别人问Why为什么去做时?我反问Why not?不断的设身处地,例如曾在我们的免费课辅班里发现有孩子上课就倒头大睡,许多人会指责他功课这么差,而我们则是选择坐在孩子的位置上,模仿他上课情况,眯著双眼,摇头晃脑、才发现原来他是近视不敢说,导致恶性循环,因此我们又发起免费配眼镜的活动,别小看一副眼镜,从申请人中我们又进一步发现那些社会救助网疏忽的族群。

无独有偶,亚马逊创办人Jeff Bezos,能领先比尔盖兹,成为世界首富,一个关键密技就在於他的「空椅子」技巧,每次会议都在重要地方摆设一张空椅子,开会一半时停下来问问,你觉得呢?空椅子就是不在场的重要他人,也就是你的服务对象,同理心不只是站在对方立场著想,而且要领先客户一步,发掘潜在需求,这样,当客户跟你说「我想要一匹更快的马」时,你才能洞察出,原来他需要的是更快速度,才可能去发明汽车。

Mission使命力】

同理心是创新的根源,也因为有了同理心,才会有了使命感,也就是EMBAMMission。我在哈佛大学商学院研读时,第一堂课是上领导力,教授开宗明义地说,What's Leadership? Leadership is not rank, titles or money. Leadership is Responsibility.  是的,领导力的同义词就是责任。现场的每个人都有职业,但,您有志业吗?如果只是把工作当成职业,很难有创新的热忱,唯有当成志业,才能触动人心。

例如,我第一次来台大念书,不是硕士也不是博士,而是在国中14岁的时候,当时为了学习程式语言来帮助老农跟弱势学生,但在云林县的资源有限,决定到台大进修推广部上课,家人到处借钱,却饱受嘲讽「散赤人也想学电脑?别被电电到就好,顾肚子卡实在」,借不到什么钱,最后只好每天早起跟家人去工地、市场捡资源回收变卖,存了好几个月,终於踏进台大校门,期间无数次想放弃,但总想著如果能帮助一个学生、一位农民,就值得了,也因为有使命感,才让我发现每件事的关键不是难度,而是态度。

我十七年来都抱持著一份使命,走遍了最穷困的村庄部落、最偏瘠的山巅海角,我发觉,原来许多人不害怕颠沛流离、不害怕居无定所,不害怕三餐不继,大家最害怕的是,失去希望。因此,这也是我成立「台湾6.0希望工程」最重要的核心,让人看见希望。

Benefit共益力】

接著,EMBAB是什么呢?先请问大家,您觉得「大」企业与「伟大」的企业差别是什么?或许大企业思考的是如何用社会资源把自己变得更好,而「伟大」的企业想的则是如何运用自身的资源让社会变得更好。所以EMBAB,我认为可以呼应B型企业的Benefit corporation,创造共享价值,企业在得到营收同时,也可以创造社会正向影响力。 

我们虽然是中小企业,但二十年前就开始提倡全程MIT台湾生产、聘用新住民、单亲妇女、创造在地劳工就业机会,并制造捐赠八千多件新衣服到非洲、肯亚、乌干达、卢安达、刚果等国。

其实一切都关乎於「选择」,您的一个动念、一个决策、一纸公文,将间接影响到成千上万人的生活。记得早期线上教学还没兴起时,曾有企业要以千万收购安安免费教学网站,当时我们还没改善家境,还是租著铁皮屋生活,却为了保有最纯净的公益空间而婉拒了。

记得有次在很偏乡的校园服务,有学生说他的梦想是想当有钱人,我继续问要如何成为有钱人呢?努力上进?刻苦耐劳吗?突然有同学说:「这还不简单,做黑心事业就好啦!」全校哄堂大笑。当社会乱象不断、失去了公平是非时,与其思考「如何留给下一代更好的地球」,别忘了反过来问:「如何留给地球更好的下一代」

Action行动力】

最后,EMBAA,您认为是什么呢?为此,我访问了海内外许多高阶主管朋友,大约23个国家,统计发现前几名有:Attitude正向的态度,Ambition雄心抱负,Accountability担当责任,而统计排行第一名的则是,Action行动力!

很多人不S愿行动,就是因为害怕失败,其实这十七年的公益之路跌跌撞撞,很多人好奇为什么愿意坚持?为什么愿意半工半读投入公益八、九百多万?我始终抱持著一个信念,如果今天失败了,是我一个人的事;但如果成功了呢?就是全台湾的事,因为证明了年轻人也能开创舞台!别忘了,没投出去的球,命中率永远是0%。

漫步哈佛校园,随处可见这几个字,"Ask what you can do" ,将近六十年前甘乃迪的就职演讲仍感同身受,无法用一样的自己,得到不同的未来,无法用一样的企业策略,得到不一样的绩效影响力,世界瞬息万变,我们无法预测未来,但是可以创造未来

请一起重新定义EMBAEmpathy, Mission, Benefit and Action

一个年轻女孩的力量有限,但现场各位企业家的力量无限,确实这是一个充满问题的年代,难免让人灰心失望,但,您能成为解答,正如甘地说的Be the change you want to see in the world!要让社会更好,并不是一个人做了百分之一百,而是每个人都能做出百分之一,我们无法预测未来,但是可以创造未来,您就是改变,您就是力量,EMBA有多大,世界就有多大,谢谢大家!